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“绿”巨人“A+H”双股上市 张玉良新式加减乘除
发布时间:2022-06-13 20:32
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本文摘要:1992年7月18日,张玉良跑到人生十字路口。他主动自荐接下上海市农委住宅筹办副主任头衔,走进上海外滩12号办公室后领有了总经理任命状,随后开始了长约23年的绿地梦。2015年4月23日,张玉良又一次车站到人生高点。 历时近两年,在国土、工商、税务、证监会等部门垫了6000多个图章后,绿地集团(下称绿地)图谋借壳金丰投资(600606.sh)整体上市一事再一梦圆。在这场资本盛宴中,张玉良及其格林兰(绿地英文名)团队演绎出崭新的财富传奇。

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1992年7月18日,张玉良跑到人生十字路口。他主动自荐接下上海市农委住宅筹办副主任头衔,走进上海外滩12号办公室后领有了总经理任命状,随后开始了长约23年的绿地梦。2015年4月23日,张玉良又一次车站到人生高点。

历时近两年,在国土、工商、税务、证监会等部门垫了6000多个图章后,绿地集团(下称绿地)图谋借壳金丰投资(600606.sh)整体上市一事再一梦圆。在这场资本盛宴中,张玉良及其格林兰(绿地英文名)团队演绎出崭新的财富传奇。按照绿地集团整体上市后市值2867.65亿元计算出来,股权比达28.83%的上海格林兰投资身价上涨至826.74亿元。

而持有人绿地1%股权的张玉良,身家也将多达30亿元。利用政商关系中的长袖善舞,张玉良建构了归属于他自己的绿巨人顺利路径。

接下来,在冲刺世界100强劲的路上,他还有哪些故事要谈?此刻,绿地正在构成房地产+大消费+大金融+大基础设施+X一体的可观自我食物链,但预示的问题是,绿地如何做大而美,要如何消化自己的可观架构?规模快速增长之下,怎么提升利润以还清对股东允诺?接班人其谁?这都是放在59岁张玉良面前的新课题。张式大棋局绿地整体上市,创下了A股史上借壳纪录,按照公告,金丰投资白鱼通过资产移位和发售股份出售资产方式展开重组,白鱼流经资产为绿地集团100%股权,预估值达655亿元。

眼下,绿地已呈圆形A+H双股上市模式:接掌盛高置地,绿地向其流经渐渐不断扩大的海外资产(以酒店资产居多)和酒店业务;借壳金丰,绿地流经可观的房地产业务。张玉良再行一次出面为绿地站台,他期望能取得更大的资金给养来不断扩大绿地业务。事实上,整体上市并不是绿地的仅次于目标,张玉良勾勒中的绿地未来蓝图,是这样一幅景象:未来5年,绿地业务集群为房地产+大消费+大金融+大基础设施+X,其中X代表诸如互联网这类的新兴产业。绿地经营收入要超过8000亿元,沦为全球100强劲企业,张玉良得出的时间节点是2020年。

这一任务分解成到今年,即2015年绿地经营目标是4500亿元。除了在地铁、地产宝等多元化领域发力外,在房地产主业方面,一连串环绕切断房地产上下游仅有产业链的并购重组正在进行:5月7日晚间,金丰投资公告称之为,绿地以大约10.23亿元增持澎湃绿泽沦为其第二大股东,后者是一家城市园林绿化公司。绿地今年的主旋律就是收购重组,要通过有限公司或入股模式,打造出一批绿地系由上下游企业群。绿地内部人士张俊(化名)对时代周报记者说道,这主要目的还是想要推展公司房地产主业发展。

非常简单来看住宅产业,我指出高峰期早已过去了。但是,产业地产还不会有相当大的快速增长空间。这是张玉良对房地产行业未来趋势的辨别。在过去的2014年,绿地构建地产销售2408亿元,同比快速增长50%。

这对绿地而言,意义非凡,在去年年初,张玉良许下的新年心愿之一,就是要把万科从房地产行业大哥的宝座上拉下来。在国内房地产开发漫漫长河中,万科享有意味著的话语权,他掌控行业大哥方位的时间,完全与中国住房市场化的时间一样宽。时针返回1992年,当张玉良还在为刚成立的绿地厌遍寻发展资金时,彼时的万科早已奠定了以房地产居多业的茁壮大计。

22年后,绿地首次扳平万科。为了庆贺这一刻,绿地看起来铆足了劲。据时代周报记者理解,去年,绿地曾向各事业部发文,明确提出了全民营销策略和多达万科的内部力战目标。

项目销售员10天定一回销售指标,已完成目标有现金奖励,未完成目标即被扣罚。万绿规模之争,引起行业争论。与万科郁亮弃规模有所不同,张玉良对规模快速增长仍情有独钟,他说道,大企业一定要有规模,没规模就一定倒没法大企业。在张玉良显然,绿地的扩展与万科大相径庭,在区域上,绿地从三线到二线再行到一线城市,边扩展边累积;在产品线上,当万科做到除法时, 绿地开始做到乘法,统合资源构成合力。

让绿地傲娇的几张好牌,上天入地下海。所谓上天,所指的是绿地在各地的超高层建筑。

在中国,300米以上的超高层有近一半是绿地投资管理的,全球第三、第四以及第七超高建筑皆在绿地麾下。和万科专心于住宅项目有所不同,绿地商业和住宅业态完全做了平衡发展。数据表明,2012年至今,绿地商业收益年均贡献都多达了40%,写字楼才是也正是绿地的明星产品,未来写字楼在内的商业比重有可能将多达住宅。所谓上岸,所指的是绿地的国际化之路,其完全是以迅雷之势布局海外四洲、九国、十二城。

张玉良曾向时代周报记者透漏,去年绿地的海外项目销售额快速增长较慢,是集团构建全年目标的最重要确保,带给多达200亿元的营收。绿地还想要沦为中国仅次于的地铁公司,张玉良曾多次跟中国北车(601299,股吧)的总经理说道过,现在是你卖地铁车厢,以后我会是中国仅次于的地铁投资公司。这句曾多次的玩笑话,立刻就要继续下去了。

未来,地铁地产将沦为绿地中长期的最重要产业,规模超过千亿元之虎。这位在易居总裁周忻口中看起来文质彬彬,实质上胆比天大的上海本土企业家,利用政商关系中的长袖善舞,走进一条区别于其他房企大佬的顺利路径。

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回来政府回头就对了。张玉良不止一次这么隐晦说,任何一个企业在中国都是比较弱小的,政府让你腊不成,你立刻就腊不成,只是他让你腊的时候,你自己是不是本事腊出来。

因此,绿地这些年腊了很多出有政绩的事:地铁、基础设施、上岸等。眼下,绿地的扩展之手,还伸展到金融、消费领域。对于绿地金融板块,绿地去年对外投资额大约8亿元,今年计划超过30亿元。

按绿地的规划,金融板块做30亿元的利润,明年翻一番,利润超过50亿元以上的规模。绿地正在商业社会中构成一条自我食物链,但预示的问题是,绿地如何做大而美,要如何消化自己的可观架构?规模快速增长之下,怎么提升利润以还清对股东允诺,是放在绿地面前的新课题。

张玉良在今年1月底曾透漏,由于2014年房价的走低和商业项目未全部承销利润,绿地2014年房地产利润为7亿-8亿元,利润还是很低。对比之下,未来3年,绿地要构建归属于母公司股东的165亿元净利润,实乃艰难指标。


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